دوره آموزشی تفکر طراحی و نوآوری

راه حل های نوآورانه را برای چالش برانگیزترین مشکلات تجاری خود کشف کنید

طراحی تفکر و نوآوری به شما می آموزد که چگونه از اصول تفکر طراحی اساسی و ابزارهای حل مسئله خلاقانه برای مقابله با چالش های تجاری و ایجاد محصولات، استراتژی ها، تیم ها و محیط هایی برای استفاده و عملکرد بهینه استفاده کنید.

مزیت آنلاین HBS

• هیئت علمی در سطح جهانی
• یادگیری آنلاین لبه از صندلی شما
• همکاری جهانی و شبکه سازی
• پروژه های دنیای واقعی، یادگیری مبتنی بر مورد

Harvard Business School Online یک راه منحصر به فرد و بسیار جذاب برای یادگیری مفاهیم حیاتی کسب و کار ارائه می دهد. خود را در چالش های واقعی که مشاغل پیشرو با آن مواجه هستند، از جمله BMVSS، IBM، Insigne Health، Frog Design، و Philips غوطه ور شوید. شما با مشکلاتی که آنها با آن مواجه بودند دست و پنجه نرم خواهید کرد، همه اینها در حالی که با دانش آموزانی از سراسر جهان درگیر هستید.

چه کسی سود خواهد برد

• مدیران نوآوری مشتاق یا فعلی: یک طرز فکر نوآوری و جعبه ابزاری ایجاد کنید که می توانید از آن برای هدایت استراتژی تیم یا سازمان خود استفاده کنید.
• کارآفرینان: چارچوب ها و تکنیک هایی را کشف کنید که می توانید از آنها برای ارائه محصولات یا خدمات جدید و نوآورانه به بازار استفاده کنید.
• مدیران محصول، توسعه دهندگان و بازاریابان: محصولات و خدماتی را ایجاد کنید که با درک و به کارگیری طراحی انسان محور با مخاطبان شما طنین انداز شود.

ساختار برنامه

طراحی تفکر و نوآوری دارای پنج هفته محتوای دوره و دو هفته کار در پروژه است که به شما امکان می دهد تا یادگیری خود را عملی کنید. شما این فرصت را خواهید داشت که با همسالان خود که از طیف گسترده ای از تجربیات حرفه ای، سوابق و کشورها آمده اند، همکاری کرده و مشکل را حل کنید. در این فرآیند، شبکه خود را می سازید و در عین حال بینش هایی را به دست می آورید که می توانید در سازمان خود اعمال کنید.

این دوره تقریباً شامل 35 تا 40 ساعت مطالب است که شامل 30 تا 35 ساعت محتوای دوره و 5 ساعت کار پروژه است. شما می توانید دوره های آموزشی را در زمان خود و با رعایت مهلت های منظم تکمیل کنید.

طراحی تفکر و نوآوری بخشی از مسیر یادگیری کارآفرینی و نوآوری است. اگر علاقه مند به توسعه بینش ها و تخصص های عمیق تر هستید، می توانید انتخاب کنید که سه دوره کارآفرینی و نوآوری را در مدت 18 ماه تکمیل کنید تا گواهی تخصص کسب کنید.

سرفصل دروس

طراحی تفکر و نوآوری مدیران فعلی و مشتاق نوآوری را با اصول تفکر طراحی و ابزارهای نوآورانه حل مسئله برای حل چالش های تجاری و هدایت استراتژی سازمان خود مجهز می کند. این دوره دارای پنج هفته محتوای دوره و دو هفته کار پروژه است که به شما امکان می دهد تا یادگیری خود را عملی کنید. رهبرانی که با آنها مصاحبه شد عبارتند از استفان بانسل، مدیرعامل مدرنا، فرانس ون هوتن، مدیرعامل رویال فیلیپس، و مایک سیورت، مدیر عامل T-Mobile، و دیگران. شرکت‌کنندگان با یک جعبه ابزار نوآوری از چارچوب‌ها و تمرین‌هایی برای شناسایی فرصت‌های تجاری و ایجاد راه‌حل‌های ممکن برای ابتکارات سازمان خود کنار خواهند رفت.

آنچه شما یاد خواهید گرفت

• با استفاده از روش‌های ساختاریافته جمع‌آوری مشاهدات، شکستن ثبات شناختی و ایجاد ایده‌های خلاقانه برای راه‌حل، به مشکلات نزدیک شوید.
• راه حل های خلاقانه و تجزیه و تحلیل تغییر رفتار را در توسعه نوآوری و فرآیندهای تیم داخلی به کار ببرید
• یک جعبه ابزار نوآوری استراتژیک ایجاد کنید و یاد بگیرید که چه زمانی و چگونه باید از تفکر طراحی و ابزارها و تمرین‌های نوآورانه حل مسئله استفاده کرد.
• همدلی را در به کارگیری یک رویکرد انسان محور برای تکنیک های طراحی، مانند تحقیق کاربر، تجربه کاربر، نمونه سازی اولیه و نقشه سفر تمرین کنید.
• ارزیابی پویایی گروه و بهبود عملکرد تیم از طریق ابزارها و فرآیندهای طراحی شده برای افزایش همکاری و تکرار در توسعه
• تیم ها را راهنمایی کنید تا از طیف گسترده ای از تجربیات و سوابق حرفه ای استفاده کنند و پویایی همکاری قوی تری ایجاد کنند تا رویکرد آنها به نوآوری افزایش یابد.