کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دیجیتال - آنلاین

مدیر پروژه از یک شخصیت عملیاتی به یک شخصیت استراتژیک تبدیل شده است، از تعریف وظایف مختلف که باید انجام شود، به گروه های کاری رهبری استراتژیک در سازمان تبدیل شده است.

در حال حاضر، دیجیتالی شدن پیشرونده شرکت ها و ظهور اینترنت به عنوان یکی از اصلی ترین کانال های بازاریابی و ارتباطی، به ظهور پروژه های دیجیتالی کمک کرده است. یک پروژه دیجیتال می تواند از توسعه یک برنامه کاربردی یا یک صفحه وب تا پیاده سازی ابزارهای دیجیتال مختلف که ساده سازی عملیات های مختلف تجاری را تسهیل می کند، باشد. این محصولات، خدمات یا فرآیندهای جدید، در شرکت ها، اهمیت به اصطلاح مدیران پروژه دیجیتال را افزایش داده است.

یک مدیر پروژه دیجیتال، مانند یک مدیر پروژه سنتی، باید برنامه ریزی پروژه را هماهنگ کند، کیفیت هر یک از محصولات قابل تحویل را تضمین کند، با توجه به تغییراتی که ممکن است در محیط رخ دهد و نتایج حاصل از شاخص های تعریف شده، تنظیمات لازم را در آنها انجام دهد. و همچنین پیش بینی خطرات احتمالی، برای تضمین بهینه بودن نتیجه نهایی با توجه به نیاز مشتری. با این حال، برخلاف یک مدیر پروژه سنتی، یک مدیر پروژه دیجیتال باید در خط مقدم آخرین پیشرفت های تکنولوژیکی باشد، باید جنبه های ذاتی محصولات و خدمات دیجیتال را بشناسد و همچنین مراحل کلیدی را در طول فرآیند دیجیتالی شدن هر سازمانی درک کند.

در این زمینه، کارشناسی ارشد Inesdi در مدیریت پروژه دیجیتال، مروری بر مراحل مختلف ضروری در فرآیند مدیریت پروژه، همراستا با نسخه جدید PMI PMBOK (ویرایش هفتم)، و در عین حال عمیق‌تر شدن در مدیریت پروژه‌های دیجیتال، ارائه می‌کند. بنابراین به این نیاز تجاری جدید پاسخ می دهد.

این مدرک کارشناسی ارشد برای مدیران پروژه و رهبران تیم کاری مرتبط با محصولات و خدمات سنتی و دیجیتال طراحی شده است. برای متخصصان رشته های دیگر که می خواهند دانش خاصی در مورد مدیریت پروژه کسب کنند و در موقعیت حرفه ای خود پیشرفت کنند. و برای فارغ التحصیلان و فارغ التحصیلان رشته های فنی مهندسی، اقتصاد و بازرگانی و علوم که می خواهند وارد حوزه مدیریت پروژه شوند.

طرح مطالعه در طول دوازده ماه، از ماه مه یا نوامبر هر سال، با طرحی متشکل از ده ماژول که با موضوعات مرتبط است، پروژه نهایی کارشناسی ارشد که در طول سال توسعه می‌یابد و دو کارگاه داوطلبانه، تدوین می‌شود. این ماژول ها به دو بلوک تقسیم می شوند: بلوک I. مدیریت پروژه. بلوک II. پروژه های فناورانه

ساختار و مدت زمان کارشناسی ارشد در مدیریت پروژه دیجیتال به ما امکان می دهد از دستیابی به اهداف تعیین شده قبلی اطمینان حاصل کنیم. در زیر جزئیات بیشتری در مورد ماژول هایی که این برنامه به آنها تقسیم می شود و محتوای آن خواهید یافت:

(توجه: ماژول ها به ترتیب ظاهرشان در برنامه نشان داده نمی شوند، بلکه به صورت بلوک نشان داده می شوند).

بوت کمپ. تجارت دیجیتال

این بوت کمپ با هدف آشنایی دانش آموزان با کسب و کار دیجیتال، نحوه کار یک شرکت دیجیتالی شده، مدل های جدید کسب و کار دیجیتال و نحوه ترویج نوآوری مبتنی بر پلتفرم های دیجیتال انجام می شود.

• اکوسیستم دیجیتال و تأثیر آن بر تجارت
• مدل های جدید کسب و کار دیجیتال
• از پروژه های سنتی گرفته تا پروژه های دیجیتال
• نقش مدیر پروژه دیجیتال در محیط فعلی

بلوک I. مدیریت پروژه

اصول و توسعه پروژه

اصول حاکم بر عملکرد تیم ها و سازمان ها. و همچنین توسعه یک پروژه را علامت گذاری کنید. تراز صحیح تمام قسمت ها برای دستیابی به اهداف تعیین شده ضروری است. دانش مربوط به پروژه ای که باید توسعه یابد نیز به همین ترتیب است. بنابراین، هدف این ماژول بررسی اصول مختلف حاکم بر مدیریت پروژه های شناسایی شده در چارچوب PMBOK 7، در حالی که جنبه های مختلف کلیدی در توسعه پروژه و نقش طرف های درگیر در آن را تجزیه و تحلیل می کند. هر یک از مراحل زندگی پروژه. در میان برخی از نکاتی که مشاهده خواهد شد، موارد زیر برجسته می شود:

• مدیریت پروژه در مدیریت سازمانی
• طرفین درگیر در مدیریت پروژه
• اصول 12 گانه مدیریت پروژه
• توسعه پروژه
  • چرخه عمر پروژه
  • رویکردهای توسعه پروژه
  • مراحل در تعریف پروژه

مدیریت تیم و ذینفعان

نتیجه نهایی یک پروژه به ادغام و رهبری صحیح طرف های مختلف درگیر در آن بستگی دارد. مدیریت تیم های داخلی و گروه های خارجی برای دستیابی به اهداف تعیین شده ضروری است. ایجاد انگیزه، درگیر کردن، هدایت و بهینه سازی جریان های ارتباطی بخش اساسی فرآیندهای مدیریت پروژه است. بنابراین، در این زمینه، هدف این ماژول این است که در فرآیندهای مدیریتی هر دو طرف علاقه مند و تیمی که بخشی از پروژه است، بپردازد. و ابزار و دانش لازم برای رهبری تیم های کاری مختلف را فراهم کند.

• مدیریت ذینفعان
  • تعهد
  • اثر متقابل
  • مدیریت تیم های داخلی
  • رهبری: سبک ها و مهارت ها
  • فرهنگ
  • تیم های با عملکرد بالا
  • مدیریت تغییر

برنامه ریزی پروژه

برنامه ریزی جنبه های مختلف مرتبط با سازمان، قبل، حین و بعد از توسعه یک پروژه را یکپارچه می کند. هماهنگی صحیح هر یک از فعالیت های درگیر به طور مستقیم بر تحویل نهایی تأثیر می گذارد. هدف این ماژول کاوش عمیق تر در زمینه های مختلف درگیر در برنامه ریزی پروژه است. برخی از موضوعاتی که مشاهده خواهد شد عبارتند از:

• متغیرهای کلیدی
• برنامه زمانبندی پروژه
• هزینه های پروژه
• منابع انسانی
• منابع فیزیکی
• قراردادها و جنبه های حقوقی
• فرآیندهای درون پروژه
• استفاده از ابزار: MS Project

مدیریت کیفیت و تحویل پروژه

انتظارات در رابطه با هر یک از تحویل هایی که باید در طول فرآیند توسعه پروژه انجام شود بسته به گروه های ذینفع مختلف متفاوت است. علاوه بر این، تغییرات مداوم در محیط می تواند به تعریف مجدد جنبه های خاصی از یک پروژه منجر شود. در این زمینه، هدف ماژول ارائه دانش لازم برای تعریف محدوده یک پروژه و تضمین کیفیت آن، انجام تنظیمات لازم با توجه به تغییرات محیطی و نیازهای گروه های ذینفع است. برخی از موضوعاتی که مشاهده خواهد شد عبارتند از:

• محصولات تحویلی پروژه
• محدوده پروژه
• کیفیت پروژه

معیارها و تصمیم گیری

برای دستیابی به نتایج بهینه برای خروجی در حال توسعه، تعریف، اجرا و نظارت بر برخی شاخص‌های کلیدی ضروری و ضروری است. هدف این ماژول این است که ابزارهای لازم را در اختیار دانش‌آموز قرار دهد که به آنها امکان می‌دهد نتایج پروژه را اندازه‌گیری کنند و همچنین تصمیمات مشخص‌شده را در همه زمان‌ها اتخاذ کنند تا اطمینان حاصل شود که محصول/خدمت بهینه مورد انتظار، مطابق با برنامه ریزی قبلی انجام شده برخی از موضوعاتی که مشاهده خواهد شد عبارتند از:

• تعریف شاخص های کلیدی
• حوزه های کاربردی
• ارائه اطلاعات
• تصمیم گیری

عدم قطعیت پروژه و مدیریت ریسک

فعالیت در محیط‌هایی که در معرض تغییر دائمی هستند، شرکت‌ها را مجبور می‌کند تا در طول مدیریت هر یک از پروژه‌های توسعه‌یافته در آنها، اقداماتی را با هدف مدیریت ریسک و عدم اطمینان اتخاذ کنند. هدف این ماژول ارائه دانش و ابزار لازم برای مدیریت ریسک، ابهام و پیچیدگی در محیط است.

برخی از موضوعاتی که به آنها پرداخته خواهد شد عبارتند از:

• عدم قطعیت در پروژه ها
• ابهام در پروژه ها
• پیچیدگی در پروژه ها
• نوسانات در پروژه ها
• ریسک در پروژه ها

مدل ها، روش ها، روش ها و ابزارها

مدل‌ها، روش‌ها، متدولوژی‌ها و ابزارهای مختلفی وجود دارند که به مدیریت صحیح پروژه کمک می‌کنند و ممکن است بسته به نوع پروژه تحت مدیریت متفاوت باشند. بنابراین، هدف این ماژول بررسی مرتبط‌ترین و تمرکز بر مهم‌ترین جنبه‌های هر یک است، تا بر اساس متغیرهای مورد بررسی در ماژول «انطباق و بازتعریف بر اساس پروژه»، انتخاب آنها مورد توجه قرار گیرد. محصول و سازمان». برخی از موضوعاتی که به آنها پرداخته خواهد شد عبارتند از:

• مدل ها:
  • مدل های رهبری
  • مدل های ارتباطی
  • مدل های انگیزشی
  • مدل ها را تغییر دهید
  • مدل های دیگر
  • روش های جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها
  • روش شناسی:
  • سنتی
  • چابک. (اسکرام، کانبان) و لین
  • ابزار:
  • مدیریت استراتژیک
  • برنامه ریزی استراتژیک
  • سایر ابزارها

بلوک II. پروژه های دیجیتال و فناوری

انطباق و تعریف مجدد با توجه به پروژه، محصول و سازمان

هر پروژه باید با متغیرهای مختلفی مانند نوع سازمان و نوع محصولات/خدمات تنظیم شود. با در نظر گرفتن این موضوع، هدف این ماژول تأثیرگذاری بر روند طراحی پروژه ها، ارائه تمام دانش و ابزار لازم برای انجام این کار مطابق با استانداردهایی است که مدیریت پروژه را نشان می دهد. برخی از موضوعاتی که به آنها پرداخته خواهد شد عبارتند از:

• فرآیند تعدیل با توجه به متغیرهای کلیدی مختلف و مراحل پروژه
• مدیریت پروژه بر اساس بخش و سازمان
• مدیریت پروژه مبتنی بر محصول

پروژه دیجیتال

اینترنت به یکی از اصلی ترین کانال های بازاریابی و ارتباطی در دسترس کسب و کارها برای نسل رشد تبدیل شده است. وجود این کانال و همچنین تکامل فناوری باعث شده است تا محصولات اطلاعاتی و محصولات دیجیتالی مانند کتاب‌های الکترونیکی، دوره‌های آنلاین، اپلیکیشن‌ها، بازی‌های ویدیویی و غیره ظاهر شوند. به طور کلی، محصولات دیجیتال کالاهایی هستند که از طریق وب سایتی خریداری می شوند که شکل فیزیکی ندارند. توسعه و عرضه محصولات دیجیتال از دیدگاه تجاری دارای مزایای متفاوتی است. به همین ترتیب، ادغام تدریجی فناوری‌های جدید در شرکت‌ها به دیجیتالی شدن عرضی حوزه‌های عملکردی مختلف آنها کمک کرده است. در نتیجه، مدیریت پروژه‌های مرتبط با این نوع محصولات و فرآیندها در ارتباط با مدیریت پروژه‌های مرتبط با محصولات، خدمات و فرآیندهای سنتی متفاوت است. هدف این ماژول ارائه دیدگاهی جامع از جنبه های مختلف مربوط به محصولات، خدمات و فرآیندهای دیجیتال، به عنوان مقدمه ای برای ماژول با هدف مدیریت پروژه های دیجیتال است. برخی از موضوعاتی که به آنها پرداخته خواهد شد عبارتند از:

• تحول دیجیتال
• جنبه های کلیدی و تعریف یک پروژه یا محصول دیجیتال
• ایده پردازی و فرآیند توسعه پروژه های دیجیتال. فرآیندها و تکنیک های ایده پردازی، نمونه سازی و بهینه سازی در طراحی یک محصول یا خدمات دیجیتال و تولید یک MVP (حداقل محصول قابل دوام)
• چرخه حیات پروژه های دیجیتال
• راه اندازی پروژه های دیجیتال

مدیریت پروژه دیجیتال

متغیرها و اقدامات مختلف در نظر گرفته شده در فرآیند مدیریت پروژه بسته به متغیرهای مختلف اصلاح می شوند. یکی از این متغیرها محصول نهایی یا قابل تحویل است. این ماژول ادامه ماژول "تطبیق و تعریف مجدد بر اساس پروژه، محصول و سازمان" است. هدف از این کار کاوش عمیق تر در فرآیند مدیریت پروژه است که تحویل نهایی آن یک محصول، خدمات یا فرآیند دیجیتال است. برخی از موضوعاتی که به آنها پرداخته خواهد شد عبارتند از:

• تعریف و برنامه ریزی پروژه دیجیتال
• فرآیندهای کلیدی در مدیریت پروژه دیجیتال
• گروه های علاقه مند در پروژه های دیجیتال بازیگران و بخش های درگیر
• انتخاب سرمایه انسانی در پروژه های دیجیتال
• عدم قطعیت، سرعت و خطرات در پروژه های دیجیتال
• ابزارها، روش‌ها و مدل‌های مدیریت پروژه دیجیتال
• OKRs (اهداف و نتایج کلیدی) روش

پروژه پایان نامه کارشناسی ارشد

در پروژه نهایی کارشناسی ارشد، دانشجو می تواند یک پروژه را برای یک شرکت واقعی انجام دهد. شما می توانید این کار را برای شرکت خود انجام دهید یا از بین پروژه های پیشنهادی Inesdi یکی را انتخاب کنید.

کارگاه ها

کارگاه 1. آماده سازی برای گواهینامه PMI PMP

تأیید یا اعتبار دانش کسب شده در رابطه با یک حوزه خاص به متخصصان اجازه می دهد تا موقعیت خود را در بازار کار بهبود بخشند. یکی از معتبرترین گواهینامه ها در حال حاضر در زمینه مدیریت پروژه، گواهینامه PMP از PMI است. این کارگاه با هدف کمک به دانش آموز در تهیه این گواهینامه انجام می شود. برخی از مواردی که در کارگاه به آن پرداخته شد:

(توجه: برنامه به طور کامل با PMBOK 7 هماهنگ است، بنابراین هدف این کارگاه عملی است و تئوری نیست).

• درخواست ثبت نام PMI
• حوزه ها/فرایندهای دانش
• تمرین ها

کارگاه 2. مبانی معماری و فناوری های وب

فن آوری ها، ابزارها و سبک های معماری زیادی برای توسعه وب سایت ها و برنامه ها وجود دارد. یک مدیر پروژه دیجیتال باید دانش اولیه معماری، توسعه و فناوری های وب و نحوه تعامل آنها با یکدیگر را داشته باشد. به همین دلیل هدف از برگزاری این کارگاه ارائه دانش پایه در مورد HTML، Java، CSS، PHP است.

هدف کلی

هدف کلی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دیجیتال ارائه دانش و ابزار لازم برای مدیریت پروژه در سازمان های مختلف و مرتبط با محصولات مختلف است. بررسی هر یک از حوزه های دانش کلیدی که توسط PMI در ویرایش هفتم PMBOK در نظر گرفته شده است. و همچنین تمرکز بر روی مورد خاص پروژه های دیجیتال.

اهداف مشخص

کارشناسی ارشد در مدیریت پروژه دیجیتال اهداف خاص زیر را دنبال می کند:

• 12 اصل حاکم بر مدیریت پروژه را شناسایی کرده و به آن بپردازید.
• مراحل مختلف چرخه عمر یک پروژه دیجیتال را متمایز کنید.
• تعیین جنبه های کلیدی در مدیریت تیم، چه داخلی و چه خارجی.
• در مراحل مختلف و زمینه‌های ضروری در فرآیند برنامه‌ریزی یک پروژه دیجیتالی بپردازید.
• مفهوم قابل تحویل پروژه را درک کنید و علل یا جنبه های مختلفی را که ممکن است بر اصلاح یا تعریف مجدد آن تأثیر بگذارد را بشناسید.
• KPIهای لازم برای نظارت بر مراحل مختلف در نظر گرفته شده در مرحله برنامه ریزی و همچنین شناسایی ابزارهای لازم برای نظارت بر آنها را تعریف کنید.
• بر اساس نتایج به دست آمده در طول فرآیند نظارت بر KPIهای تعریف شده تصمیم گیری کنید.
• ابزارهای مختلف لازم برای مدیریت ریسک ها، عدم قطعیت، نوسانات و پیچیدگی محیط را شناسایی کنید و از آنها برای کاهش اثرات منفی که ممکن است بر پروژه ایجاد شود، استفاده کنید.
• مفهوم محصول/خدمات دیجیتال را درک کنید و فرآیند مدیریت پروژه را با آن تطبیق دهید.
• روش ها، متدولوژی ها، مدل ها و ابزارهای مختلف مورد استفاده در فرآیند مدیریت پروژه را بشناسید.

پس از اتمام دوره کارشناسی ارشد Inesdi در مدیریت پروژه دیجیتال، دانشجو می تواند موقعیت هایی مانند:

• مدیر پروژه های ملی و بین المللی
• مدیر پروژه دیجیتال
• مشاور مدیریت پروژه
• مدیر کیفیت پروژه
• مدیر دفتر مدیریت پروژه
• مدیر ریسک پروژه
• مدیر نمونه کارها
• مدیر برنامه
• مدیر تیم کاری