دیپلم مدیریت بازرگانی
Online Academies
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
Bournemouth, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
آموزش از راه دور
مدت زمان
درخواست اطلاعات
سرعت
درخواست اطلاعات
شهریه
GBP ۱۹۹ / per year
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
بورسیه ها
فرصت های بورسیه تحصیلی را برای کمک به بودجه مطالعات خود کاوش کنید
مقدمه
75٪ تخفیف در تمام دوره ها با استفاده از کد SA75
بررسی اجمالی
مدیریت کسب و کار می تواند به عنوان فرآیند هدایت و هدایت تمام یا بخشی از یک سازمان، از طریق استقرار و دستکاری منابع (انسان، مالی، مواد، فکری و غیر مادی) تعریف شود.
مدیران همچنین باید به طور منظم عملکرد سازمان را ارزیابی کنند، استراتژی ها و برنامه های تجاری را مرور کنند و اطمینان حاصل کنند که اقدامات مناسب برای رسیدن به اهداف سازمان انجام می شود.
مدیریت و رهبری برای موفقیت سازمانی در محیط چالش برانگیز امروز حیاتی است. این نقش مدیریت برای ایجاد و راه اندازی استراتژی هایی است که ایجاد و حفظ تمایز و مزیت رقابتی را ایجاد می کنند.
این دوره مدیریت کسب و کار طراحی شده است تا شما را از طریق مفاهیم کلیدی که مدیریت خوب را بر عهده دارند و اطمینان حاصل کنید که شما دانش لازم برای ارتقای موفقیت سازمان را دارید.
سرفصل دروس
واحد 1 - مدیریت و رهبری
"مدیریت یک عمل است نه یک علم." این تا حدودی خودآزمایی است، اما سعی کنید قوانین برای مدیریت موفق را همانند یک فرآیند شیمیایی تنظیم کنید، عنصر اصلی تنوع را نادیده می گیرد - یعنی افرادی که درگیر آن هستند. فعالیت ها و نقش یک مدیر بسته به سازمان و فرهنگ آن متفاوت است. در این واحد، شما ویژگی های کلیدی مدیریت و رهبری را بررسی خواهید کرد و در عین حال نگاهی به طیف وسیعی از سبک های مدیریتی که در محل کار روزمره کار می کنند.
در پایان این واحد شما قادر خواهید بود:
- تفاوت های کلیدی بین مدیریت و رهبری را شرح دهید
- اجزای اصلی نقش مدیر را شرح دهید
- شناسایی اجزای اصلی نقش رهبر
- طیف وسیعی از سبک های مدیریت را مورد بحث قرار دهید.
واحد 2 - عملکرد در محل کار
در ارزیابی نیازهای آموزشی، باید نیازهای سازمان و همچنین آرزوهای فرد را مورد توجه قرار دهید. راه حل های آموزشی عبارتند از: دوره های سفارشی، دوره های خارجی، یادگیری باز، برنامه های آموزشی، ماموریت، مربیگری، آموزش در محل کار و آموزش مبتنی بر کامپیوتر. در ارزیابی آموزش، مدیریت ارشد باید اقدامات داخلی را در نظر بگیرد (اینکه آیا آموزش به اهداف یاد شده مشخص شده است)، اقدامات خارجی (اینکه آیا آموزش باعث بهبود عملکرد در محل کار شد) و همچنین هزینه عمومی آن (چه ارزش افزوده به شرکت یا سازمان) اینها برخی از عواملی هستند که در این واحد در نظر بگیرید.
در پایان این واحد شما قادر خواهید بود:
- روش های شناسایی نیازهای آموزشی را شرح دهید
- شناسایی راه حل های بالقوه برای نیازهای آموزشی مشخص شده
- روش های نظارت بر آموزش را شرح دهید
- شناسایی روش هایی برای بررسی عملکرد افراد
- روش های انضباطی و شکایات را درک کنید
- توصیف استراتژی هایی برای حمایت از کارکنان در بهبود عملکرد آنها.
واحد 3 - کار، برنامه ریزی، و سازمان
بسیاری از کسب و کارها یک استراتژی سنتی در رویکرد خود در برنامه ریزی دارند، عمدتا به این دلیل که فعالیت های آنها نسبتا قابل پیش بینی و منظم است. با یک استراتژی توافق شده، یک طرح دقیق می تواند با اهداف کوتاه، متوسط و بلند مدت تهیه شود و جزئیات مربوط به آن چه اتفاق می افتد، چه کسی درگیر آن است، زمانی که این اتفاق می افتد، چگونه باید اتفاق بیافتد، جایی که باید اتفاق بیافتد، و چرا . در این واحد شما تعدادی از ابزارها و رویکردهایی را که می توانید برای برنامه ریزی فعالیت های تجاری، استراتژی های سازمانی و تجزیه و تحلیل وظایف کاری تجزیه و تحلیل کنید مورد بررسی قرار می دهیم.
در پایان این واحد شما قادر خواهید بود:
- شناسایی و توصیف استراتژی ها و برنامه ها
- ابزار برنامه ریزی را درک کنید
- روشهای اثربخشی و کارآیی را توصیف کنید
- شناسایی و استفاده از تکنیک های تحلیل سازمانی
- شناخت و درک روش مطالعه
- تشخیص و درک روند نمودار
واحد 4 - انگیزش نیروی کار
ارائه عملکرد خوب در کار نشان داده شده است که عملکردی از توانایی، تجربه، پاداش و به ویژه انگیزه است. ما اهداف هدف داریم و ما به طور مستمر اهدافی را که برای ما اهمیت دارد و به دنبال دستیابی به آنها هستند، انتخاب می کنیم. این هدف هدف فعالیت ما به نام انگیزه. با توجه به اهمیت کارکنان به عنوان یک منبع سازمانی، قطعا بسیار مهم است که مدیران باید ماهیت انگیزه را درک کنند تا بتوانند آن نیروهای داخلی و خارجی را به راحتی مدیریت کنند، که بعضی از آنها را به حداقل تلاش برای انجام وظایف کاری خود اعمال می کند در حالی که دیگران تلاش زیادی می کنند و در نتیجه بسیار کارآمد هستند.
در پایان این واحد شما قادر خواهید بود:
- تعریف انگیزه و توضیح اهمیت مدیران برای درک آن
- توضیح دهید که چگونه نظریه های انگیزه به نظریه های محتوا و نظریه پردازان طبقه بندی می شوند
- توضیح تیلوریسم و دلایل انگیزشی آن
- درک مفاهیم انگیزشی آزمایشات هوتورن را درک کنید
- ارزیابی سلسله مراتب نیازهای Maslow و دلایل انگیزشی آن
- اظهار نظر تئوری دو عامل هراسبرگ و دلایل انگیزشی آن
- تئوری امیدبخش و مفاهیم انگیزشی آن را توصیف کنید
- درک نظریه انطباق و مفاهیم انگیزشی آن
واحد 5 - مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی (HRM) توسط پورتر به عنوان یکی از فعالیت های اصلی در یک سازمان در نظر گرفته شده است. این مسئولیت یکی از ورودی های کلیدی فرایند تحول است و همچنین در تمام توابع و فعالیت های دیگر دخالت دارد چون همه آنها یک عنصر انسانی دارند. HRM با تمام جنبه های مدیریت افراد در سازمان ها، از طریق تماس اولیه تا خاتمه اشتغال (و در مواردی فراتر از آن) نگران کننده است. مدیریت افراد در سازمان ها به عنوان یک عامل مهم برای موفقیت سازمانی شناخته شده است (Storey، 1992، ص 46). نیروی کار می تواند به عنوان بزرگترین دارایی سازمان شناخته شود و برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی بسیار مهم است.
در این واحد، ما زمینه و فلسفه مدیریت منابع انسانی را در نظر می گیریم و بر برخی از وظایف انجام شده تمرکز می کنیم که می تواند بر اثربخشی افراد در محیط کار تأثیر بگذارد.
در پایان این واحد شما قادر خواهید بود:
- بین مفاهیم مدیریت پرسنل و HRM تفاوت دارد
- توصیف برنامه ریزی منابع انسانی
- فرایندها و روش های استخدام و انتخاب عمومی
- مراحل در چرخه آموزش را توصیف کنید
- توضیح نقش ارزیابی و ارزیابی
- عوامل اصلی در روابط کارفرمایان / کارکنان و نقش اتحادیه ها را بیان کنید
- ارزش روشهای مدیریت منابع انسانی را که در یک چارچوب قانونی قرار می گیرند شناسایی کنید
واحد 6 - استراتژی های کسب و کار
هر سال در بریتانیا هزاران کسب و کار جدید ایجاد می شود. چند نفر رشد خواهند کرد تا شرکت های جهانی به استخدام هزاران نفر برسند؛ دیگران هرگز صحنه جهانی را نخواهند ساخت؛ در واقع، اکثریت در عرض دو یا سه سال تجارت را متوقف خواهند کرد.
در این واحد، ما به برخی از ابزارهایی که می توانیم برای تصمیم گیری در مورد راهبرد استفاده کنیم نگاه کنیم. همانطور که می بینید، ابزارهایی که ما توصیف می کنیم، آنهایی هستند که عملکرد های مختلف کسب و کار را پیوند می دهند و کارکرد کسب و کار را به عنوان یک سازمان کامل و نه به عنوان مجموعه ای از توابع و یا بخش ها انجام می دهند. استراتژی کسب و کار مربوط به جهت کلی سازمان است. در اینجا، ما راهکارهای عملیاتی یا کارکردی را که به استراتژی کسب و کار کمک می کنند، در نظر می گیریم.
ما با نگاه کردن به مسائل کلیدی درگیر در تنظیم استراتژی و در فرایند انتخاب راهبرد شروع می کنیم.
در پایان این واحد شما قادر خواهید بود:
- توضیح دهید که چگونه کسب و کارها باید اهداف و توانایی های خود را با نیازهای مشتریان خود و با محیط زیست هماهنگ کنند
- تعریف نمونه هایی از اهداف کسب و کار، اظهارات ماموریت و ارزش
- درک اینکه چگونه محیط کسب و کار فرصتی برای کسب و کار فراهم می کند، بلکه آزادی عمل را محدود می کند
- طیف وسیعی از استراتژی های تجاری را شرح دهید و شرایطی را که ممکن است برای یک کسب و کار مناسب باشند توضیح دهید
- توضیح دهید چگونه یک سازمان با آینده ای نامعلوم مواجه می شود و به تغییرات محیطی پیچیده پاسخ می دهد.
اعتباربخشی
این دوره توسط Online Academies تایید شده Online Academies . پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، شما قادر به دانلود یا چاپ یک PDF از دیپلم Online Academies (لطفا توجه داشته باشید: همچنین به شما فرصت داده خواهد شد تا یک نسخه کپی از گواهی چاپ شده و برای شما ارسال شود هزینه اضافی کوچک). اگر می خواهید نمونه ای از دیپلم را مشاهده کنید، لطفا اینجا کلیک کنید
ارزیابی
در نتیجه هر یک از ماژول، یک ارزیابی سوال چند گزینه ای وجود دارد. این به شما کمک خواهد کرد که نکات اصلی درس را بخاطر بسپارید و به عنوان یک بررسی مطمئن شوید که دانش و درک لازم از آن بخش خاص را حفظ کرده اید. نتایج را می توان بلافاصله مشاهده کرد و شما می توانید پاسخ های اشتباه را اصلاح کنید. هنگامی که نتیجه رضایت بخش است شما می توانید به ماژول بعدی پیشرفت کنید.
نتایج دوره
پس از تکمیل تمام مدولهای دوره خود، به شما اهدا می شود: دیپلم صادر شده توسط Online Academies
درباره مدرسه
سوالات
دوره های مشابه
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بین المللی
- Online
استاد تجارت بین الملل
- Sharjah, امارات متحده عربی
- Lagos, نیجریه + 16 بیشتر
کارشناسی ارشد آنلاین در مدیریت بازرگانی بین المللی
- Spain Online, اسپانیا