کارشناسی ارشد مدیریت پروژه در ساخت و ساز با BIM

این استاد تخصصی واحدهای آموزشی استاد تخصصی "مدیریت پروژه در کارهای ساختمانی" را با واحدهای آموزشی استاد تخصصی "BIM Manager" ترکیب می کند. BIM (مدل سازی اطلاعات ساختمان) ابزاری است که به طور فزاینده ای مهم برای مدیریت صحیح مرحله طراحی، سایت های ساخت و ساز، کارهای تعمیر و نگهداری فوق العاده و غیره، صرف نظر از اندازه و پیچیدگی مداخله مورد نظر است. دانستن روند دیجیتالی شدن بخش ساختمان و استفاده عاقلانه از آنها با هدف عملکرد بهتر و کیفیت کار بالاتر، برای مدیران پروژه در بخش های عمران و زیرساخت اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. به همین دلیل، این استاد تخصصی تعداد ساعات تدریس بیشتری را (در صورت مقایسه با هر یک از دو استاد تخصصی اختصاص داده شده به ترتیب به PM و BIM) که در ترم اول (نوامبر-اسفند) و در ترم دوم (فروردین) توزیع می شود ارائه می دهد. - اکتبر)، جایگزین دوره کارآموزی که مورد نیاز نیست. هر دانش آموز قرار است پایان نامه کارشناسی ارشد خود را بنویسد که به مدرسه کارشناسی ارشد تحویل داده می شود و برای دستیابی به دیپلم توسط Politecnico di Milano از آن دفاع می کند.

در نهایت ، کلیه ابزارهای PM ، مانند گواهینامه های PMI (موسسه مدیریت پروژه) و IPMA (انجمن بین المللی مدیریت پروژه) ، گواهینامه NEBOSH HSE در مدیریت ایمنی فرایند ، تمام اطلاعات مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه کمربند سبز لاغر ، به همراه پزشکی قانونی اصول مهندسي و مديريت قرارداد FIDIC با استفاده از نرم افزار BIM (مدل سازي اطلاعات ساختماني) براي طراحي معماري ، طراحي سازه ، طراحي گياهان و مديريت تأسيس ، گسترش و توسعه خواهد يافت.

مدرک کارشناسی ارشد در حالت یادگیری الکترونیکی

هر دانش آموز از طریق سکوی یادگیری الکترونیکی Moodle (که یکی از پرکاربردترین برنامه های کاربردی در سطح جهانی برای یادگیری مادام العمر آنلاین است) به حساب شخصی خود دسترسی خواهد داشت. در اینجا دانش آموز تمام فیلم های دروس را در جریان ، کلیه مطالب آموزشی که به صورت فایل های pdf قابل بارگیری است ، تقویم دروس و مخاطبین همه معلمان را پیدا می کند.

از طریق حساب شخصی خود ، هر دانش آموز می تواند دو درس را به دو طریق دنبال کند: روش همگام سازی در حالی که این کلاس ها در کلاس انجام می شود و دانش آموز قادر خواهد بود که گویی در آن شرکت کند ؛ و Asynchronous Way بعد از فیلم های دروس ، مطالب آموزشی و مخاطبین معلم روی سکو بارگذاری می شود و در هر ساعت از شبانه روز ، هر روز هفته در اختیار همه دانش آموزان قرار می گیرد. و برای کل مدت زمان استاد.

بنابراین ، حتی پس از پایان درس ، همه دانش آموزان ماههای بیشتری برای دسترسی به حسابهای شخصی خود بر روی سکو و بررسی هر چه عمیق در مطالب کلیه مطالب ضروری و مفید داشته باشند ، دارند. تا اینکه آنها پایان نامه کارشناسی ارشد خود را بنویسند و از آن دفاع کنند و سرانجام فارغ التحصیل شوند.

ماژولهای آموزشی

مبانی مهندسی مدیریت:

هدف این واحد نزدیک کردن دانشجو به اصول مهندسی مدیریت است. به طور خاص ، تمرکز روی حسابداری خارجی خواهد بود - ترازنامه با اسناد مرتبط ، عملیات حسابداری مقدماتی ، خواندن ترازنامه و شاخص ها - روی حسابداری داخلی - کنترل مدیریت و تکنیک های اصلی ، ترازنامه کوتاه مدت و تجزیه و تحلیل یکنواخت. همچنین به ارزیابی سرمایه گذاریها ، DCF و روشهای ارزیابی غیر DCF توجه شده است. تهیه برنامه ریزی زنجیره ای - تدارکات خارج از کشور ، تولید ، ارزیابی و برنامه ریزی تأمین کننده و چرخه کنترل. سرانجام در مورد مدیریت پروژه - سازماندهی توسط پروژه ها ، تکنیک های کنترل شبکه ، برنامه ریزی و برنامه ریزی مجدد.

دوره گواهی عمومی بین المللی NEBOSH:

این واحد با هدف ارائه مهارتهای فنی ارزیابی ریسک ، شناسایی اقدامات پیشگیرانه ، برنامه ریزی ، طراحی رویه جهت جلوگیری یا کاهش خطرات در هنگام اجرای کار ، شناسایی مراحل بحرانی ، امکان هماهنگی فعالیتها برای جلوگیری از تداخل خطرناک ، مدیریت اضطراری (آتش سوزی - تصادف - زلزله - حملات - به طور کلی بلایای طبیعی). این واحد کلیه اطلاعات لازم را برای قبولی و موفقیت در امتحان برای دستیابی به گواهینامه NEBOSH ، که استاندارد بریتانیا برای ایمنی و تنظیم اماکن ساختمانی است ، فراهم می کند.

مقدمه‌ای بر میانگین‌گیری ارزش:

هر شخص / حرفه ای باید وضعیت مالی خود را به عنوان یک شرکت برنامه ریزی کند: گردش مالی با حقوق یک شخص مطابقت دارد ، هزینه شرکت مطابق با هزینه های زندگی فرد و خانواده وی ، fcf (جریان نقدی آزاد) یک شرکت با پول نقدی که شخص قادر به پس انداز آن در هر ماه است ، مطابقت دارد. درست همانطور که یک شرکت برای رشد سرمایه گذاری باید سرمایه گذاری خود را سرمایه گذاری کند ، همچنین شخص باید بداند که چگونه پس انداز خود را سرمایه گذاری کند تا بتواند در درازمدت وضعیت اقتصادی محکم و مطمئن ایجاد کند. برای دستیابی به چنین هدفی یک استراتژی سرمایه گذاری به طور متوسط با ارزش مفید است.

گواهینامه مدیریت پروژه PMI (CAPM® و PMP®):

هدف این واحد آماده سازی دانشجویان برای دریافت گواهینامه های معتبر صادر شده توسط PMI® است که به درک رویکردها، روش ها و تکنیک های اساسی راهنمای PMBOK® کمک می کند. این دوره به صورت ماژول ها طراحی شده است و شامل روزهای کلاس درس و تمرین هایی برای کاربرد تکنیک ها می باشد. این دوره به عنوان آموزش اجباری برای واجد شرایط بودن در آزمون های CAPM® و PMP® معتبر است.

گواهینامه مدیریت پروژه بین المللی IPMA® (سطح D، سطح C، سطح B، سطح A):

هدف این واحد آموزش دانش آموزان بر اساس مدل مهارت های IPMA (انجمن بین المللی مدیریت پروژه) به نام ICB® (خط پایه شایستگی فردی) است.

علاوه بر مهارت های فنی و روشمندی نخست وزیر ، ICB همچنین مواردی را تعریف می کند که به عنوان "رفتاری" و "متنی" تعریف شده اند.

مدل IPMA 15 مهارت رفتاری را ارائه می‌کند که PM باید آن‌ها و همچنین مهارت‌های فنی را توسعه دهد. نتایج رهبری در جهت‌گیری، گشودگی، مذاکره، قابلیت اطمینان، تعارض و مدیریت بحران از جمله مهارت‌های رفتاری است که در این واحد آموزشی درمان می‌شود.

این واحد همچنین بحث در مورد عناصر تعریف شده به عنوان "متن" را ارائه می دهد که مهارت های یک PM (امور مالی ، حقوقی ، hsse ، فناوری ، تجارت ، سازمان دائمی و غیره) را تکمیل می کند.

اگر شركت كننده شرايط تجربه كار را برآورده كند ، اين دوره امكان دسترسي به سطح گواهي سطح D IPMA را كه نياز به مقدمات تجربه كار نيازي به سطح بالاتر نداشته باشد ، ارائه مي دهد.

رهبر پروژه کمربند سبز ناب شش سیگما:

مدل سازمانی ناب و روش حل مسئله شش سیگما دو ابزار مهم برای تمام آن شرکت هایی است که مایل به بهبود عملکرد خود هستند، بنابراین یک برنامه بهبود مستمر برای نیروی کار خود معرفی می کنند. آموزش رهبر پروژه کمربند سبز به شرکت کنندگان دوره اجازه می دهد تا پروژه های بهبود را در شرکت ها انجام دهند و در عین حال مهارت های مدیریت پروژه خود را توسعه دهند. پروژه های ناب شش سیگما فرآیندهای کسب و کار را بهبود می بخشد و فرصتی را برای کسب مهارت های متقابل عملکردی ضروری برای ایفای نقش های مدیریتی ارائه می دهد. تصادفی نیست که جنرال الکتریک، یکی از شرکت هایی که در وهله اول به توسعه متدولوژی شش سیگما کمک کرده است، از این مسیر آموزشی برای رشد و پیشرفت مدیران خود استفاده کرده است. مهارت‌های مدیریت و تجزیه و تحلیل داده‌ها که از طریق دوره رهبری پروژه کمربند سبز به دست می‌آیند، کلید دستیابی به سطوح بالایی از رقابت است و همراه با دیجیتالی‌سازی، عناصر پایه‌گذاری اصلی Industry 4.0 را فراهم می‌کند.

ارزیابی املاک و مستغلات:

واحد به دو بخش اصلی تقسیم می شود.

اولین مورد، که به ارزیابی املاک و مستغلات می پردازد، از چهار ماژول تشکیل شده است که در دو بخش سازماندهی شده اند:

• چارچوب مسئله ، از نظر فنی ، اقتصادی و مدیریتی؛
• مطالعات موردی ، همانطور که توسط نمایندگان شرکتهای مشهور در بخش املاک و مستغلات مستند و ارائه شده است.

بخش دوم این دوره به ابزارها و روشهای اعتبار سنجی املاک و مستغلات می پردازد. این بخش با هدف ارائه فرایند اعتبارسنجی در املاک و مستغلات ، نشان دادن روشها و ابزارهای فنی ، اقتصادی و مدیریتی که ممکن است به بهترین شیوه ها و نتایج منجر شود.

این واحد توسط موسسه رویال Chartered Surveyors (RICS) حمایت مالی می شود.

این واحد توسط اساتید Politecnico di Milano ، توسط برخی از کارشناسان بخش املاک و مستغلات برگزار می شود و از سهم نمایندگان پیشرو برخی از مهمترین شرکت ها و / یا سازمان های فعال در بخش املاک و مستغلات (CBRE و املاک و مستغلات جنرال ، بنی استبیلی سییک ، جنرال املاک Generali و ارزش سلطنتی Sgr.)

نحوه تبدیل شدن به یک مدیر پروژه معتبر:

کد تدارکات جدید، رهنمودهای ANAC شماره 1، شماره 2 و شماره 3، و طرح DPCM برای تعریف الزامات فنی و سازمانی برای ثبت نام در لیست ایستگاه های قراردادی واجد شرایط (ماده 38، بند 2) فرمان قانونی 50 سال 2016) در فوریه 2018، در واقع بر اهمیت فعالیت های مدیریت پروژه هم برای ORها و هم برای متخصصان درگیر در کارهای عمرانی و زیرساختی و / یا خدمات مهندسی و معماری تأکید می کند.

و به همین دلیل است که امکان اخذ گواهینامه به عنوان مدیر پروژه مطابق با قانون 4/2013 و استاندارد UNI 11648:2016 وجود دارد و در لیست Accredia مناسب ثبت شده است.

اما چگونه می توان بر اساس قانون و استانداردهای فوق الذکر مدیر پروژه معتبر شد؟ مسلماً، روند نامزدهای بالقوه اغلب گیج کننده است. چه مراحلی برای دستیابی به این گواهینامه باید طی شود، مسیر بهینه برای پیمودن کدام است و یک گواهینامه مدیریت پروژه چه چشم اندازی را می تواند ارائه دهد؟

این ماژول آموزشی به منظور ارائه کلیه اطلاعات لازم برای مشارکت کافی در امتحان برای به اصطلاح "مجوز شخص ثالث" مدیریت پروژه با رعایت قانون 4/2013 و UNI 11648: 2016 است. این امتحان توسط یک هیئت صدور گواهینامه انجام می شود که بطور رسمی توسط Accredia شناخته شده و معتبر شناخته شده باشد. PM های معتبر مطابق قانون ، در ثبت نام معتبر Accredia ثبت می شوند.

این واحد ابتدا دانشجویان را با قوانین و مقررات آشنا می کند. معلم با مستندات کافی دلایل دلایل آسان شدن برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه معتبر و در لیست مناسب اعتبارنامه ، چه برای مقامات ارشد ، چه برای حرفه ای ها ، برای شرکت های مهندسی و به طور کلی شرکت را توضیح می دهد. در حقیقت ، در کلیه آن قراردادهایی که با معیارهای اقتصادی ترین مزیت پیشنهادی ، چه برای کارهای ساختمانی و چه برای خدمات معماری / مهندسی ، مدیریت شده اند ، امتیازات اختصاص یافته به جنبه های سازمانی در هر مناقصه ، تمایل به بالاتر بودن دارند اگر و چه موقع مجوز پروژه را تصدیق می کنند. درگیر هستند

سرانجام ، به منظور هماهنگی کافی با یک دوره در مورد مدیریت پروژه در زمینه کارهای عمرانی و زیربنایی ، معلم موارد موردی را مورد بحث و بررسی قرار می دهد که معلم خود مدیر پروژه یا مشاور فعالیت های مدیریت پروژه بوده است. این مطالعات موردی به معنای دانش عملی دانش آموزان است که ممکن است در طول امتحان برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه معتبر ، بسیار مفید باشد.

معرفی مدیریت قرارداد برای قراردادهای FIDIC (آنلاین):

این دوره به تفصیل تمام جنبه های قراردادهای FIDIC را که برای مدیریت قرارداد مرتبط است، شرح می دهد. این یک "رویکرد عملی" در موارد واقعی با متخصصان با تجربه بین المللی خواهد بود. در طول این دوره، جنبه های خاصی از مدیریت ریسک نشان داده خواهد شد.

دانش آموزان یاد خواهند گرفت:

• کلیات کلیه مدلهای FIDIC از شرایط قرارداد.
• تمرکز روی قراردادهای مدل FIDIC: مجموعه رنگین کمان ، نسخه های 1999 و 2017 ، شرایط قرارداد ، انتخاب مدل.
• قوانین تهیه ، تهیه مناقصه ، پیش صلاحیت ، پس از صلاحیت.
• احزاب و مهندس ، نقش ها و مسئولیت ها.
• بندهای FIDIC 1 ، 2 ، 3: تعاریف ، کارفرما ، مهندس.
• بند FIDIC 4: پیمانکار.
• بند FIDIC 5: کتاب قرمز در مقابل کتاب زرد و نقره ای.
• بند 6 FIDIC: کارمندان و کارگران.
• بند FIDIC 7: مواد گیاهی و طرز کار.
• بند 8 FIDIC: شروع ، تأخیر و تعلیق. برنامه.
• بند 10 FIDIC: تصاحب کارفرما.
• بند 11 FIDIC: مسئولیت نقص.

مدیریت BIM برای فرآیندهای یکپارچه:

مقدمه ای بر BIM (مدل سازی اطلاعات ساختمان) و کاربردهای آن برای طراحی یکپارچه آگاهانه. پتانسیل BIM، وضعیت هنر و تجربیات قبلی نشان داده شده است. در میان موضوعات، اصول مدیریت برنامه، زنجیره ارزش املاک و نقش ICT، همکاری پروژه و اینترنت همه چیز به تصویر کشیده شده است. نقش های جدید ایجاد شده توسط BIM، رویه ها، راهنمای BIM، برنامه اجرای BIM. رهبری اجرایی و مدیریت تغییر. پانوراما از پیشنهاد. ایجاد RFI و RFP. فرآیند خرید. تبادل اطلاعات ساختمان قابلیت همکاری داده ها (OpenBIM، Building Smart، IFC). مدیریت داده و ابر

BIM و تألیف معماری:

Autodesk مدل سازی BIM و رابط با نرم افزار تجزیه و تحلیل اختصاصی: مقدمه ای برای Revit و ابزارهایی برای طراحی یکپارچه. پتانسیل نرم افزار ، مدل سازی معماری ، تهیه پیش نویس کارهای گرافیکی ، مدیریت خانواده ها و ابزارهای اساسی و بازگرداندن فتوئورالیستی نشان داده شده است. نشانه هایی در مورد نحوه تهیه مدل ها ارائه شده است به طوری که امکان تبادل صحیح داده ها و اطلاعات گرافیکی با سایر برنامه های خاص وجود دارد.

BIM و مجوز MEP (تجزیه و تحلیل عملکرد ساختمان):

Revit برای طراحی یکپارچه: مدل سازی با استفاده از ابزارهایی برای طراحی سیستم های Revit و آنالیز عملکرد ساختمان. انرژی و طراحی محیط زیست. واحد آموزش هر دو بخش مربوط به MEP و بخش های مربوط به مدل سازی انرژی را نشان می دهد. این رویکردها هم با استفاده از نرم افزار Autodesk و هم محبوب ترین آنها در سطح بین المللی مرتبط است ، هم برای انجام تجزیه و تحلیل استاتیک و هم دینامیکی.

BIM برای ارزیابی هزینه ها در ساخت و ساز و مدیریت تاسیسات:

طراحی مبتنی بر BIM ذاتی است با ابعاد مختلف BIM. تمرکز خاص روی برنامه ریزی کار ، روی پیکربندی سیستم اطلاعات سفارش سفارش ارائه شده است. برنامه کاری (BIM 4D) ، برآورد و مدیریت بودجه (BIM 5D) ، تسهیلات و مدیریت املاک (BIM 6D) ، نظارت و کنترل پروژه ها و مدیریت از راه دور سایت ساخت و ساز نیز نشان داده شده است.