دوره آنلاین اجرای استراتژی
Harvard Business School Online
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
Online
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
آموزش از راه دور
مدت زمان
8 هفته ها
سرعت
پاره وقت
شهریه
USD ۱٬۷۵۰
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
06 Mar 2024
مقدمه
با موفقیت استراتژی را در سازمان خود پیاده کنید
اجرای استراتژی شما را به ابزارها ، مهارت ها و چارچوب هایی برای تخصیص منابع ، اندازه گیری عملکرد ، مدیریت ریسک و اجرای استراتژی مجهز می کند. شما چالش های مشترکی را که مانع از اجرای آن می شوند را از بین می برند و از آن خارج می شوند و نحوه طراحی سیستم ها و ساختارهایی را که اهداف استراتژیک سازمان شما را برآورده می کنند ، فرا خواهید گرفت.
چه چیزی را یاد خواهید گرفت
- چارچوب ها ، ابزارها و تمرینات تعیین هدف و پیگیری را در ابتکارات استراتژیک خود اعمال کنید.
- مدیریت تیم خود را در مورد تنشهای اصلی اجرای استراتژی ، از جمله نحوه تعادل بخشیدن به رشد ، سود و کنترل ، ارزیابی و ارتقا دهید.
- سیستم های اندازه گیری را برای هر بعد از عملکرد تجاری طراحی کنید.
- خطراتی را که می تواند اجرای استراتژی را از بین ببرد ، شناسایی و مدیریت کنید.
- از طریق چارچوب های اختصاصی مانند ابزار بهینه سازی طراحی شغل ، که به طراحی مشاغل با عملکرد بالا کمک می کند و توانایی تیم را برای اجرای مسئولیت های مهم افزایش می دهد ، به کارمندان کمک کنید.
- اجرای موفقیت آمیز استراتژی را با ایجاد محیطی که ارتباط بین فرصت ها و رفتارها را تشویق می کند و خارج از محدوده ها است تقویت کنید.
درباره استاد
رابرت سیمونز استاد بنیاد بیکر در دانشکده بازرگانی هاروارد است و بیش از 30 سال دوره های مربوط به اجرای استراتژی ، سیستم های کنترل مدیریت و حسابداری را تدریس کرده است. کتاب وی ، اهرم های کنترل ، که شرح می دهد چگونه مدیران عالی موثر تعادل و نوآوری و کنترل را متعادل می کنند ، برنده جایزه قابل توجه ادبیات حسابداری مدیریت شد. وی به مدت سه سال متوالی از طرف The Case Center به عنوان یکی از چهار نویسنده پرفروش ترین پرونده های تجاری در جهان شناخته شده است. کتابهای دیگر وی شامل هفت سgyال استراتژی است: رویکردی ساده برای اجرای بهتر و اهرمهای طراحی سازمان: نحوه استفاده مدیران از سیستمهای پاسخگویی برای عملکرد و تعهد بیشتر.
چه کسی به نفع شما خواهد بود
مدیران و متخصصان سطح متوسط
چارچوب ها و ابزارهایی را برای بهبود اجرای استراتژی در تیم ، بخش یا سازمان خود به دست آورید.
مشتاق مدیران
برای یک نقش مدیریتی آماده شوید و با یادگیری نحوه اجرای موثر استراتژی ، خود را برای پیشرفت قرار دهید.
کارآفرینان و مشاوران
ساختارها و سیستم های جدیدی را برای مدیریت تنش های اصلی اجرای استراتژی و دستیابی به اهداف تجاری طراحی کنید.
ساختار برنامه
اجرای استراتژی تقریباً از 40 ساعت ماده تحویل داده شده در یک دوره شش هفته ای تشکیل شده است. در حالی که مهلت های منظم را رعایت می کنید ، می توانید دوره خود را در زمان خود انجام دهید.
سرفصل دروس
اجرای استراتژی سازگاری با مطالعات موردی برنده جوایز ، پرفروش ترین مدرسه کسب و کار هاروارد و همچنین فرصت های تعامل با همسالان در بحث های تیمی است. شرکت کنندگان چالش های مشترکی را که مانع از اجرای آن می شود یا از خط خارج می کنند ، کشف می کنند و می آموزند که چگونه سیستم ها و ساختارهایی را مطابق با اهداف استراتژیک سازمان خود طراحی کنند.
همچنین از بینش رهبران صنعت و اساتید متخصص در دانشکده بازرگانی هاروارد ، از جمله سوزانا گالانی ، استادیار مدیریت بازرگانی و یوجین سلتس ، استاد مدیریت بازرگانی بهره مند خواهید شد. یافته ها و دیدگاه های تحقیقاتی آنها ، به ترتیب مکمل آموزه های پروفسور سیمونز در مورد طراحی انگیزه و مدیریت ریسک خواهد بود.
رهبران مصاحبه کردند:
- Meghna Modi ، مدیر عامل در Go Mobile
- دنیس مونتگومری ، مدیر فروش مستقل مری کی
- تام پولن ، مدیر عامل و رئیس بکتون دیکینسون
- دیوید رودریگز ، EVP و مدیر ارشد منابع انسانی جهانی در ماریوت
- کسپر رورستد ، مدیرعامل آدیداس
- تام سیبل ، بنیانگذار ، رئیس و مدیر عامل شرکت C3.ai
- بروس ولتی ، مدیر عامل شرکت Quiet Logistics
الزامات یادگیری: برای به دست آوردن گواهی پایان دوره ، شرکت کنندگان باید تمام شش ماژول و تمرین را (شامل یک فعالیت سنگی که مفاهیم دوره را ادغام و به کار می برد) با مهلت تعیین شده تکمیل کنند.
برنامه درسی را از اینجا بارگیری کنید .
مزیت HBS آنلاین
- استاد دانشگاه جهانی
- آموزش آنلاین در حاشیه صندلی خود
- همکاری جهانی و شبکه سازی
- دنیای واقعی ، یادگیری مبتنی بر مورد
Harvard Business School Online بی نظیر و بسیار جذاب برای یادگیری مفاهیم حیاتی کسب و کار ارائه می دهد. با غوطه وری در سیستم ها ، ساختارها و بینش هایی که سازمان های دیگر در صنایع برای استفاده از راهکارهای اجرایی به کار گرفته اند ، مسائل پیش روی سازمان خود را حل کنید. شما از رهبران Quiet Logistics ، Marriott ، Adidas ، C3.ai ، Go Mobile ، Becton Dickinson ، Henkel و Citibank یاد خواهید گرفت.
گالری
دانش آموزان ایده آل
چه کسی به نفع شما خواهد بود
مدیران و متخصصان سطح متوسط
چارچوب ها و ابزارهایی را برای بهبود اجرای استراتژی در تیم ، بخش یا سازمان خود به دست آورید.
مشتاق مدیران
برای یک نقش مدیریتی آماده شوید و با یادگیری نحوه اجرای موثر استراتژی ، خود را برای پیشرفت قرار دهید.
کارآفرینان و مشاوران
ساختارها و سیستم های جدیدی را برای مدیریت تنش های اصلی اجرای استراتژی و دستیابی به اهداف تجاری طراحی کنید.
پذیرش ها
بورسیه و بودجه
این دوره برای بورسیه تحصیلی و کمک مالی واجد شرایط نیست، اما شرکت کنندگان قبلی 30٪ تخفیف دریافت می کنند. برای اطلاعات بیشتر، لطفا به صفحه پرداخت و کمک مالی ما مراجعه کنید.
برنامه درسی
ساختار برنامه
اجرای استراتژی شامل تقریباً 40 ساعت مطالب ارائه شده در یک دوره هشت هفته ای است. شما می توانید دوره های آموزشی را در زمان خود و با رعایت مهلت های منظم تکمیل کنید.
سرفصل دروس
Strategy Execution دارای اقتباس هایی از مطالعات موردی مدرسه بازرگانی هاروارد برنده جایزه و پرفروش و همچنین فرصت هایی برای تعامل با همتایان در بحث های تیمی است. شرکتکنندگان چالشهای مشترکی را که از اجرای آن جلوگیری میکند یا از مسیر خارج میشود، بررسی خواهند کرد و یاد میگیرند که چگونه سیستمها و ساختارهایی را طراحی کنند که اهداف استراتژیک سازمانشان را برآورده کنند.
شما همچنین از بینش رهبران صنعت و اساتید متخصص در مدرسه بازرگانی هاروارد، از جمله سوزانا گالانی، استادیار مدیریت بازرگانی، و یوجین سولتز، استاد مدیریت بازرگانی بهره مند خواهید شد. یافته ها و دیدگاه های تحقیقاتی آنها به ترتیب مکمل آموزه های پروفسور سیمونز در مورد طراحی انگیزه و مدیریت ریسک خواهد بود.
رهبران مصاحبه شده:
- مگنا مودی، مدیر عامل Go Mobile
- دنیس مونتگومری، مدیر فروش مستقل مری کی
- تام پولن، مدیرعامل و رئیس بکتون دیکنسون
- دیوید رودریگز، EVP و مدیر ارشد منابع انسانی جهانی در ماریوت
- کاسپر روستد، مدیرعامل آدیداس
- تام سیبل، موسس، رئیس و مدیر عامل C3.ai
- بروس ولتی، مدیر عامل شرکت Quiet Logistics
الزامات آموزشی: برای به دست آوردن گواهی پایان کار، شرکت کنندگان باید هر شش ماژول و تمرین موجود در آن (از جمله یک فعالیت اصلی که مفاهیم پوشش داده شده در دوره را ادغام و اعمال می کند) را با دقت کامل در مهلت های اعلام شده تکمیل کنند.
نتیجه برنامه
چه چیزی را یاد خواهید گرفت
- چارچوب ها ، ابزارها و تمرینات تعیین هدف و پیگیری را در ابتکارات استراتژیک خود اعمال کنید.
- تنش های اصلی اجرای استراتژی ، از جمله نحوه ایجاد توازن در رشد ، سود و کنترل ، را ارزیابی و ارتقا دهید.
- سیستم های اندازه گیری را برای هر بعد از عملکرد تجاری طراحی کنید.
- خطراتی را که می تواند اجرای استراتژی را از بین ببرد ، شناسایی و مدیریت کنید.
- توانمندسازی کارکنان از طریق چارچوبهای اختصاصی مانند ابزار بهینه سازی طراحی مشاغل ، که به طراحی مشاغل با عملکرد بالا کمک می کند و توانایی تیم را برای انجام مسئولیتهای مهم افزایش می دهد.
- اجرای موفقیت آمیز استراتژی را با ایجاد محیطی که ارتباط بین فرصت ها و رفتارها را تشویق می کند و خارج از محدوده ها است تقویت کنید.